Goed juridisch advies voorkomt kosten, misverstanden en escalatie.
"Ik denk mee, breng risico’s in beeld en zoek naar oplossingen die passen bij jouw situatie. Hierdoor kun jij met vertrouwen de volgende stap zetten. Naast juridische sparringpartner ben ik ook een stevige pleitbezorger als het spannend wordt. "
Wie ik ben
Ik ben Mark Huijzer, een gedreven specialist op het gebied van ondernemingsrecht, arbeidsrecht en insolventierecht. Ik heb veel ervaring als curator of bewindvoerder in faillissementen en surseances. Door die ervaring ben ik ook bij uitstek jouw juridisch en bedrijfsmatig adviseur in welke fase je bedrijf zich ook bevindt.
Goede contracten zijn voor mij geen doel op zich. Ze moeten duidelijk maken wat partijen van elkaar mogen verwachten en juist voorkomen dat later discussie ontstaat. Soms betekent dat stevig procederen. Vaker betekent het dat juist door tijdig te onderhandelen, afspraken scherper vast te leggen of een conflict zakelijk te benaderen een procedure kan worden voorkomen.
Ook als je bedrijf in moeilijkheden verkeert kan ik veel voor je betekenen. Ik ben lid van Insolad, de vereniging van Insolventierecht-advocaten, en heb de Grotius-opleidingen Insolventierecht, Financiering en zekerheden en Vennootschaps- en Ondernemingsrecht met succes afgerond. Daarom is mij in 2005 het Grotius Fellowship toegekend.
Wat ik doe
Ik adviseer ondernemers onder meer over overnamecontracten, aandeelhoudersovereenkomsten, commerciële overeenkomsten, ondernemingsstructuren en geschillen tussen aandeelhouders, bestuurders of andere zakelijke partners. Daarbij ben ik het liefst betrokken vóórdat er een probleem ontstaat. Bijvoorbeeld bij een overname, een samenwerking tussen aandeelhouders, het opzetten of wijzigen van een ondernemingsstructuur of het maken van belangrijke commerciële afspraken.
Ondernemen betekent soms dat niet alles volgens plan verloopt. Een samenwerking kan vastlopen, een belangrijke contractspartij komt afspraken niet na of de financiële positie van de onderneming komt onder druk te staan. Juist in die situaties is het belangrijk om snel overzicht te krijgen en de juiste keuzes te maken.
Door mijn jarenlange ervaring in het ondernemings- en insolventierecht kan ik een ondernemer ook begeleiden wanneer continuïteit, financiering of herstructurering aan de orde is. Van onderhandelingen met schuldeisers en financiers tot een herstructurering, WHOA-traject, doorstart of, wanneer andere oplossingen niet meer reëel zijn, een faillissement.
Hoe ik werk
Ik houd van korte lijnen en duidelijke adviezen. Geen juridisch verhaal omdat het juridisch interessant is, maar een advies waarmee een ondernemer verder kan. Ik help ondernemers om juridische vraagstukken terug te brengen tot waar het werkelijk om gaat: wat is het risico, welke mogelijkheden zijn er en wat is nu de verstandigste stap? Daarbij kijk ik niet alleen naar wat juridisch mogelijk is, maar vooral naar wat voor de onderneming praktisch en commercieel verstandig is.
Mijn ervaring aan de probleemkant van ondernemingen neem ik ook mee bij mijn advisering aan gezonde en groeiende bedrijven. Wie vaak heeft gezien waar samenwerkingen, contracten en ondernemingsstructuren kunnen misgaan, weet ook waarop je vooraf moet letten.
Waar het op neerkomt
Ondernemen vraagt om duidelijke afspraken én iemand die vooruitkijkt. Als ondernemer wil jij vooral bezig zijn met je bedrijf. Met groeien, kansen benutten, samenwerken en beslissingen nemen. Juridische vragen horen daarbij, maar moeten het ondernemen niet onnodig ingewikkeld maken.
Ik help je daarbij: duidelijk, betrokken en oplossingsgericht. Het liefst vóórdat er een probleem ontstaat, maar ook als het wél spannend wordt. Met oog voor de risico’s, de mogelijkheden en wat voor uw onderneming de verstandigste stap is.
Een ondernemersverhaal uit de praktijk
Wij hebben geen probleem!
Een ondernemer vertelde me vol overtuiging dat hij geen personeelsprobleem had. "Het ligt ergens anders aan," zei hij. Toch zag ik al snel dat er iets structureel niet klopte.
Zijn team liep vast, maar niemand durfde hem dat eerlijk te vertellen.
Vicieuze cirkel
Om het probleem op te lossen, ging hij harder werken. Hij verhoogde salarissen, plande meer vergaderingen en introduceerde nieuwe tools. Maar het resultaat bleef uit.
Hij zat zijn team nog steeds achterna en controleerde alles zelf. Dat putte hem uit en hij wist: dit kan zo niet doorgaan.
Naar een oplossing
Mijn aanpak is helder: ik laat zien wat er écht niet werkt. Samen analyseerden we het bedrijf en ontdekken we de knelpunten. Er bleek wél degelijk een serieus personeelsprobleem te zijn.
Stap voor stap pakten we dat aan, met praktische oplossingen die direct resultaat opleveren. Geen theorie, alleen wat echt werkt.
Het resultaat
Met mijn 35 jaar ervaring in B2B-industrie en management bij zowel lokale bedrijven als internationale teams, weet ik wat werkt en wat niet. ik weet wat écht blijft hangen.
Nu heeft deze ondernemer een sterker team, meer rust en tijd om te focussen op groei.
Over Mark Huijzer
Ik werk vanuit een totaaloverzicht, vanuit een scan van het bedrijf, een 360° overzicht met in-en uitzoommogelijkheid.
Zelf heb ik zelf ruim 35 jaar internationale multi-site ondernemingen gerund en hier structuur aangebracht en CRM geïmplementeerd.
Door het internationale karakter kan ik flexibel inspelen op cultuurverschillen en bloedgroepen in ondernemingen en hen achter gezamenlijke doelstellingen krijgen.
Maar het belangrijkste: ik herken wat mijn klanten doormaken, omdat ik er zelf doorheen ben gegaan.
Start nu met de 360° MKB business scan!
Ik doe geen half werk. Het startpunt van een strategisch begeleidingstraject is altijd de MKB Business scan. Hierin worden de uitkomsten van 10 resultaatgebieden en 50 focuspunten in een stevig 20 pagina's tellend rapport uitgelegd. Dit vormt de basis voor een eventuele verdere samenwerking (niet verplicht).
Invullen kost ongeveer een kwartier en het rapport wordt direct erna naar je e-mailadres gestuurd.
Voor € 495,--ontvang je het rapport en neem ik snel contact op om het met je door te nemen.
"Ik heb het genoegen gehad om vele jaren met Michael samen te werken tijdens zijn periode als Managing Director in Nederland en het Verenigd Koninkrijk. Hij is een zeer gedreven leider die de complexiteit doorbreekt en zich richt op wat er echt toe doet om een bedrijf vooruit te helpen.
Michael combineert een sterk commercieel instinct met een hands-on praktische aanpak, waarbij hij teams op één lijn brengt, processen verbetert en de uitvoering aanstuurt. Zijn toewijding aan persoonlijke ontwikkeling, zowel voor zijn team als zichzelf, heeft zich consequent vertaald in betere prestaties en duurzame vooruitgang."
"Michael was zes maanden bij ons werkzaam als interim-directeur bij Tele Radio Netherlands. Hij bracht een complexe situatie snel tot rust en loodste het lokale team door een cruciale overgangsfase. Michaels heldere en gestructureerde communicatie viel op; hij zorgde voor een sterke afstemming met het groepsmanagement en bouwde tegelijkertijd vertrouwen op binnen de lokale organisatie. Hij speelde een sleutelrol bij het waarborgen van een soepele overdracht van het leiderschap.
Michaels professionaliteit, strategisch inzicht en vermogen om transformaties in onzekere omgevingen te managen, waren van onschatbare waarde. Hij hield de focus stevig op het lokale team gericht en gaf tegelijkertijd duidelijke sturing aan de groep. Het was een genoegen om met hem samen te werken en ik beveel Michael van harte aan voor toekomstige interim-leidinggevende functies.